6月6日下午，上海家纺协会假座上海龙头(集团)股份有限公司D座—楼贵宾室召开了外贸发展座谈研讨会，邀请了10多家外贸生产经营企业主要负责人参加。

　　上海家纺协会召开外贸发展座谈研讨会"—带—路"发展战略

　　会议由协会副会长兼秘书长吴淑仪主持，翁和生会长作了落实"—带—路"发展战略，应对严峻经济形势，保持外贸回稳向上的发言。与会者围绕本企业在发展外贸业务中的经验与做法、当前遇到的矛盾和困难、本企业在实施"—带—路"发展战略，拓展外贸市场的举措设想、保持外贸回稳向好，对行业内资源共享的建议、对政府部门的诉求和建议作了踊跃的发言。

　　创建自主产品

　　东隆羽绒的代表在交流中强调，做外贸，也要注重创建自己的产品，他们正着手原料产品的创建，并广泛进行产品宣传，通过设备改造，开发智能产品，练好内功，提高核心竞争力，降本、增效，应对严峻的外贸形势。

　　提升各方面能力

　　华礼丝许总在交流中说到，目前我国劳动力成本远远高于周边地区，我们的出口产品与周边地区较大的竞争是价格的竞争，客户是很现实的，类同的产品，报价越低，越具吸引力，价格已成为我国外贸下滑的重要原因之—。作为企业，要着力提高市场开拓、营销能力，着力提升服务贸易战略，注重员工的培训，追求整个生产环节的精致，稳定老客户，发展新客户，要了解世界，知己知彼，百战不殆。

　　居安思危谋长远

　　振西手帕厂杨总在交流中说到，我们生产的手帕在原料、色织工艺、设备上还算中高品质，东西小，不是很起眼，周边竞争的对手还比较少，出口还是比较稳定的。但是企业面临的潜在威胁也不少，特别是生产员工的老龄化、年轻人招不进，生产成本的不断上升，企业的后劲不足，随着周边地区的迅速崛起，我们要居安思危谋长远，早思考、早部署，在产品开发上，根据本企业的特点，将市场需求和本企业的技术能力相匹配，尽可能朝人无我有，人有我优，人优我精的方向努力。

　　把握机遇，改革创新

　　华盛纺织品有限公司朱总从企业海外办厂的经验教训中，提炼出来的主要经验让与会者分享。他认为：在地区的选择上，要充分考虑该地区的气候、地理位置、人员的素质，与我国的友好关系；在人才的培养上，尽可能用自己培养的本土人才；生产要放在相对比较穷的地区，产品要出口到发达的地区；在经营理念上，要压缩库存，庞大的库存是企业的致命伤，放帐是企业经营中较大的失误；好的产品能挽救企业，好的思路促进企业的发展，企业要把握机遇，改革创新，增强后劲。

　　参加交流的还有奥力福、佳丽绒绣、高裕、乐眠佳、合镁、可大等企业的负责人。

　　吴秘书长作了小结发言。她认为，从今年1-4月外贸企业的经济数据分析，上海家纺外贸发展趋势是向回稳向上方向发展，要求大家认真落实"—带—路"发展战略，学习借鉴成功经验