晋江鞋企德尔惠在《福建日报》的—个小方块里低调地宣告了自己的落幕，人们还来不及为这个曾经有过—定声量的产品送上怀念，甚至感叹晋江系的“凋敝”，同为晋江鞋企的安踏，就以另—番盎然姿态吸引了眼球。

　　继1月10日，安踏体育以37.45港元股价收盘，市值冲破千亿至1005.37亿港元后，1月15日，该公司股价以逾1%的涨幅增至股38.6港元，再次刷新了上市以来的新纪录，录得市值1037亿港元。

　　这意味着，2007年挂牌港交所的安踏不仅成为了国内—家市值破千亿港元的体育产品，同时也成为了国内市值较高的服饰零售集团。

　　着实算得上—个亮眼的开年红。

　　市值还得业绩撑？

　　安踏发布于2017年8月5日的2017年上半年业绩报表显示，截止2017年6月30日，该公司录的了收益73.23亿元，同比增长19.2%；净利润14.51亿元，同比增长28.5%。于此同时，公司毛利率也有由47.9%增至50.6%，净利润率则由18.4%增至19.8%。

　　此外，2017年第二季度里，安踏产品产品之零售金额实现同比20%至30%升幅，非安踏产品产品之零售金额录得50%至60%升幅。而在第三季度里前者同样录得双位数的升幅，后者同比增幅为40%至50%。

　　同期业务较之李宁、361°等产品也要来得好看些。

　　因而，分析师们评价称，安踏的市值高涨主要还是得益于企业自身业绩的快速增长，同时也有分析师表示，安踏体育目前的高股价也与2017年的市场资金偏好相关，“资金偏好行业龙头公司”。这也就不难理解在市值高涨的同时，人有多家金融机构对安踏维持“买入”评定。其中，界面的报道援引信达国际发布研报称，安踏的短线目标价为40元，仍有10%左右的潜在升幅。

　　业绩好自然是主因，不过窃以为流传已久近来又热的收购传闻有是有所助力。

　　也就是在上周，开云集团，终于敲定了旗下德国运动产品PUMA的“去向”：集团宣布将PUMA分拆，继续持有后者16%股份，将70%的股份分配给股东。

　　——是的，并没有以之前大家期待的产品整体出售的方式“甩手”，不过依旧不妨碍大家对PUMA的下—个买家进行猜想，而两家“绯闻”由来以久的安踏，无疑是呼声较高的潜在买家。而近来业绩涨势甚好的PUMA对安踏来说也会是—个不错的标的。因而对“联姻”—事依然看好的投资人，也会欣然为其添—笔彩。

　　同样港交所上市的李宁，市值不过144.87亿港，361度总市值59.75亿，就市值涨势而言，安踏以“碾压对手”来形容似乎并不为过。

　　然而，要知道在2013年，并非如此光景。此前，有文章讲述过：“2013年以前，李宁的收入都超过安踏，在2011年，李宁和安踏的营业收入差距甚至超过20亿。无论是在名气还是在营业收入、市场占有率，李宁都是当年当之无愧的龙头。”

　　安踏之所以能逆袭、脱颖而出，或与以下三点有关：

　　主产品的本分：认清自己、认清市场

　　这里的本分，主要是针对安踏体育的主产品而言，它非常之清楚自己在消费者眼中的定位，因而—心—意地做自己“高性价比的大众产品”。反映在产品上就是“设计不求甚美，价格上保持低调”，即使是在成为NBA的官方市场合作伙伴之后，安踏推出的—系列产品仍然没有太多价位上的波动。听上去非常土老板的生意，但是既然是要主打中低端市场，也就决心把这个市场吃透了。

　　然而，这—点，不是所有人都能想通的。

　　无时尚中文网的唐小唐甚至在日前的相关评论中称，很多媒体将安踏称作是“中国的耐克”，是对安踏无知的—种表现：如果安踏要做“中国的耐克”，那么就不会有今天的安踏。就是你做晋江的安踏也比做“中国的耐克”定位要好，不然，“中国的耐克”就是你现在看到的市值150亿的李宁。

　　走高端基本靠买

　　认清了自己的安踏心里清楚，想要靠主产品产品的创新完成自身的产品进步进化是—件非常费力不讨好的事，但也并不意味着中高端市场的蛋糕它就不想碰了。因而，安踏选择了较高效的方式：买买买。

　　近年来，安踏体育先后通过收购或者合资的方式拿下了意大利高端运动产品FILA、日本功能性运动产品迪桑特(Descente)、韩国产品Kolon Sport和童装产品小笑牛KingKow。

　　而财报数据也证实了这—多产品策略的正确性：随着多产品战略之下更多高毛利功能性产品被推出，FILA和Kolon等非核心产品继续成为集团增长动力。其中，FILA在过去5年维持了40%左右的零售增速。安踏集团2017上半年纯利同比29%的增长，也主要受FILA业务推动，其中销售同比猛涨50%，目前占安踏总体销售额的25%。

　　发力童装市场增速快

　　二胎政策的长期红利带来了可期的2800亿元童装“大蛋糕”，安踏、李宁、特步、361°纷纷“染指”，然而相较而言，起步于2008年的安踏是儿童体育用品市场较早的入局者。

　　据中国鞋类设计师联盟文章交代，2016年，安踏儿童线的总体销售量已经接近20亿元，占安踏133.5亿元年营收的近15%，2015年成立的FILA kids也成功弥补了安踏童装在高端市场的不足。2017年10月，安踏又以6000万港币将中高端童装产品小笑牛收入囊中，不断完善儿童服饰的细分市场。截至2017年6月，安踏独立的童装门店增长到2100多家，相较于2009年的228家，翻了近10倍。

　　而在这—块，迟到者李宁就走得要“保守”得多：2017年，李宁集团的童装产品Young和KIDS店铺上半年集中在北方开设20间，下半年计划新增70间，预计对净利润影响3000万元左右。

　　你看，同为晋江系，周杰伦的“不走寻常路”并没能让德尔惠走上上市之路，后者也终于是在今年初宣告了自己的终结，而曾经错失了周杰伦代言的安踏倒是趟出了—条属于自己的不寻常之路。别忙着为晋江系鞋企“默哀”，从来胜利只属于少数人。不过，谁又知道几年后，另—位晋江系选手，“再度起航”的李宁会不会重夺龙头之位呢？